經(jīng)營管理部召開半年總結(jié)會

       6月29日，經(jīng)營管理部召開部門例會，梳理總結(jié)上半年各項工作完成情況，安排部署下半年各項工作，結(jié)合公司深化改革，對工作提出新要求。
        根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書，逐項逐條對照工作完成情況，對滯后工作進(jìn)行分析、提出措施、落實(shí)責(zé)任，確保各項目標(biāo)按時完成。同時，針對各個崗位工作實(shí)際和近期工作進(jìn)行了細(xì)致安排。
        結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對下半年各項工作作了安排部署，一是認(rèn)真組織好各單位目標(biāo)責(zé)任書半年檢查考核工作，并對公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行督促檢查；二是圍繞深化改革、追趕超越方案工作進(jìn)行逐項落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，督促各項工作按計劃推進(jìn)；三是積極推進(jìn)對標(biāo)和制度建設(shè)工作，提升和理順管理流程；四是圍繞年度項目投資，分解月度投資計劃、明確項目進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)項目建設(shè)；五是強(qiáng)化動態(tài)管理，各項指標(biāo)要細(xì)化、要夯實(shí)，確保年度指標(biāo)順利完成。
        會議要求，部門員工要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，在作風(fēng)建設(shè)上絲毫不能松懈，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以部門職責(zé)和崗位說明書要求為標(biāo)準(zhǔn)，按時完成好各項工作。（童衛(wèi)綱）