公司召開1月份全面預(yù)算專題會議

      1月11日，公司召開1月份全面預(yù)算專題會議，聽取財務(wù)部2016年12月份預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，分析預(yù)算執(zhí)行存在的問題，通報2017年1月份費用及資金預(yù)算安排。董事長胡罡，總經(jīng)理何健康參加會議并講話。財務(wù)總監(jiān)屈和平主持會議。
      在聽取財務(wù)部長楊睿麗對2016年12月份預(yù)算執(zhí)行情況的通報及2017年1月份預(yù)算安排工作匯報后，財務(wù)總監(jiān)屈和平正對財務(wù)預(yù)算工作提出要求：一是要認(rèn)真執(zhí)行延長集團(tuán)對全面預(yù)算考核執(zhí)行率、費用、資金預(yù)算執(zhí)行率在95%以上的要求；二是預(yù)算系統(tǒng)要以當(dāng)月執(zhí)行為準(zhǔn)，月末未處理事項，下月需要執(zhí)行的，繼續(xù)預(yù)算申報；三是各部門預(yù)算提交要準(zhǔn)時；四是科技研發(fā)費用歸口科技質(zhì)量部統(tǒng)一管理。
      總經(jīng)理何健康對全面預(yù)算工作提出五點要求：一是分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人在思想上要高度重視全面預(yù)算工作；二是2017年度預(yù)算要參照2016年實際情況，自上而下，逐步核實確定；三是每年要預(yù)留預(yù)算調(diào)整窗口，七、八月份對年度預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整；四是各部門要相互協(xié)作、通力配合預(yù)算執(zhí)行需要；五是要加大應(yīng)收賬款和獲批補助資金的回籠。
      董事長胡罡在講話中要求：一是12月份預(yù)算執(zhí)行率較低，預(yù)算應(yīng)圍繞年度目標(biāo)開展，要在提高預(yù)算執(zhí)行率上多下功夫；二是財務(wù)部要擇機(jī)對全面預(yù)算工作進(jìn)行培訓(xùn)；三是加強貨款清欠力度。
      公司高管及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。（楊睿麗）