推行6S管理 提升員工素養(yǎng)

      10月26日，公司綜合管理部組織召開了全員參加的6S培訓會，邀請延長油田公司高級工程師李新卿授課，總經理助理朱曉鵬主持培訓會。
      培訓會上，授課老師從6S 起源、基礎知識理論到6S 管理作用進行系統(tǒng)講解。結合課件，把公司6S 管理內容與標準、職責分工、具體要求和清潔生產6S 管理檢查表生動的展現在大家面前，使參加培訓的人員對6S 現場管理具體內容有了更新、更深的認識和了解。
      總經理助理朱曉鵬就6S工作提出三點要求：一是高度重視，精心組織。充分認識開展 6S管理工作的重要意義。二是突出重點，全面深入。全面部署、認真開展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是落實責任，迎接考評。為了迎接延長集團6S考評檢查，將于11月10日開展6S檢查工作，各部門在會后按照6S管理實施方案及6S評分檢查表，認真做好自查整改工作。
     6S 管理是現代化企業(yè)一種行之有效的現場管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六方面內容，其作用是提高效率、降低成本、保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽度，以預防為主，保證安全。（朱昌武）