開展能力素質(zhì)“兩提升” 營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍

      9月9日，公司印發(fā)“兩提升”專項工作方案，標志著“兩提升”專項工作正式全面實施。“兩提升”即“員工素質(zhì)提升、管理能力提升”，是對當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展面臨的嚴峻形勢認真研判后科學(xué)提出的重大改革措施，旨在通過“兩提升”專項工作，提高干部員工思想和作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)技能，營造理想信念高尚、團結(jié)奉獻為榮、效率質(zhì)量爭優(yōu)的工作氛圍。
      “兩提升”工作以認清新形勢，開辟新路徑，落實新發(fā)展為總要求。一手抓員工素質(zhì)提升，解決干部員工隊伍中存在的思想、作風(fēng)、能力問題，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情；一手抓管理能力提升，梳理公司管理體制，提高管理工作質(zhì)量與效率，提升市場競爭能力。
      公司成立以王志春董事長為組長的“兩提升”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負責(zé)專項工作的部署實施與組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，日常職能由綜合管理部和經(jīng)營計劃部承擔(dān)，負責(zé)“兩提升”專項工作日常推進和督導(dǎo)檢查。
      “兩提升”工作實施階段的內(nèi)容包括：開展 “爭做合格光伏人”活動；強化工作作風(fēng)，嚴格勞動紀律；開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力；強化團隊建設(shè)、完善人才梯隊；加強管控體系建設(shè)，加強績效考核和項目管理；加強全面預(yù)算和科技及“6S”管理。
      “兩提升”工作從2016年9月1日起至2017年8月31日，為期一年。期間將完成34項工作目標，明確工作節(jié)點，確定責(zé)任部門。綜合管理部、經(jīng)營計劃部不定期對工作進展情況進行檢查，按月對完成情況進行匯總，在月度經(jīng)營例會上進行通報。(王寶)