公司副總經(jīng)理徐進主持召開節(jié)后收心會

        2月15日，為了使干部員工迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，立即進入工作狀態(tài)，公司副總經(jīng)理徐進主持召開分管范圍分布式能源事業(yè)部、經(jīng)營計劃部、科技質(zhì)量部召開了節(jié)后收心會。
        在收心動員講話中，公司副總經(jīng)理徐總以“抓住關(guān)鍵、重點突破”為主題對2016年整體思路進行了部署。他要求，經(jīng)營計劃部要為項目建設(shè)做好支撐保障；對項目進行成本管控、成本倒逼，以適應(yīng)市場化要求；運營機制要適應(yīng)新常態(tài)。科技質(zhì)量部要建立有效的科技創(chuàng)新機制；要以科技進步驅(qū)動支撐項目發(fā)展；要注重科技成果的轉(zhuǎn)化。分布式能源事業(yè)部要注重市場開發(fā)，實施大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)出一條新模式；要以項目支撐作為保障；要著重打造好光伏和熱電等幾支團隊。
        會上，經(jīng)營計劃部、科技質(zhì)量部、分布式能源事業(yè)部三個部門對照2016年目標責(zé)任書內(nèi)容，逐條分解、逐項落實到個人，要求員工切實擔負起責(zé)任，確保二月份以及全年目標任務(wù)全面完成。
        本次會議起到了良好的收心效果，使員工早早進入工作狀態(tài)，為全面完成2016年目標任務(wù)開好局、起好步。
         (賈國征)